PMB

Objetivo

En este mundo globalizado y competitivo, contar con habilidades sólidas de gerencia de proyectos es vital para el desarrollo de todo profesional y el futuro de sus organizaciones. PMB Consulting Group, una organización reconocida y certificada como Global REP por el Project Management Institute (PMI), le brinda la oportunidad de aprender las mejores prácticas de Gerencia de Proyectos. El PMI es una organización mundial líder en esta disciplina y certifica a nivel mundial a los profesionales de proyectos.
Atrévase a ser un profesional exitoso en la fascinante carrera de la Gerencia de Proyectos, siguiendo nuestra audaz y creativa metodología que asegurará que usted domine los estándares mundiales de Gerencia de Proyectos y además apruebe exitosamente los exámenes de certificación internacional Project Management Professional (PMP)^® y Certified Associate Project Management (CAPM)^®.

Contenido

1. Contexto de La Gerencia de Proyectos.: 1.1 Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos.
1.2 Fundamentos de la Gerencia de proyectos.
1.3 Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.).
1.4 Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos
2. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos: 2.1 Estudios de Proyectos de Inversión, Rol del SNIP.
2.2 Justificando la viabilidad de los proyectos.
2.3 Gestión del área de conocimiento de integración.
2.4 Gestión del área de conocimiento de alcance.
2.5 Gestión del área de conocimiento de tiempos.
2.6 Gestión del área de conocimiento de costos.
2.7 Gestión del área de conocimiento de calidad.
2.8 Gestión del área de conocimiento de recursos humanos.
2.9 Gestión del área de conocimiento de comunicaciones.
2.10 Gestión del área de conocimiento de riesgos.
2.11 Gestión del área de conocimiento de adquisiciones.
2.12 Gestión del área de conocimiento de interesados.
2.13 Simulación de un proyecto usando los principales entregables de gestión: Project Charter, Plan de Gestión de Proyecto, Acta de reunión, Solicitud de cambio, Informe de avance, Informe de cierre y Lecciones aprendidas.
2.14 Exposición y discusión de casos.
2.15 Evaluación semanal.
3. Ciclo de conferencias de casos de éxito de Gerencia de Proyectos: 3.1 Implementación de Oficinas de Proyectos – PMO
3.2 Gerencia de portafolio de proyectos
3.3 Gerencia de programas
3.4 Recuperación de proyectos en problemas
4. Ciclo Competencias de Habilidades Gerenciales: 4.1 Introducción hacia las habilidades interpersonales.
4.2 Liderazgo y dirección gerencial.
4.3 Trabajando con equipos multifuncionales.
4.4 Dirigiendo conflictos y resolviéndolos.
5. Ciclo Competencias de Certificación PMP^® y CAPM^®: 5.1 Taller de Simulacros de exámenes con preguntas tipo PMP^®.
5.2 Resolución Conjunta de Preguntas por áreas de conocimiento.
5.3 Tips para el examen de certificación.
6. Ciclo Competencias de ética profesional y proceso certificación: 6.1 Introducción a la responsabilidad social.
6.2 La ética y conducta profesional.
6.3 La certificación como herramienta de desarrollo.
6.4 Pasos para lograr la certificación.

Metodología

El diplomado combinará la parte teórica, práctica y vivencial, asistido por varios expositores PMP de reconocido prestigio. Las fases teóricas, contaran con modelos y ejemplos prácticos producto de casos reales por el expositor en los más de 15 años usando los estándares del PMI. Se desarrollarán dinámicas que pongan en práctica los conceptos impartidos en las sesiones. Se contempla al máximo la explotación de medios audiovisuales.

Dirigido a

Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en la gerencia de proyectos. La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico. Resolución conjunta de preguntas y exámenes tipo PMP^®, para que rinda con éxito los exámenes de certificación PMP^® y CAPM^®.

Plana Docente

Víctor Anyosa
Felipe Meléndez
Héctor Varas
León López
Jany Hurtado
Cristhian Pacheco

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC.
Se otorgarán 120 PDU's

Objetivos

La gestión de adquisiciones incluye los procesos requeridos para adquirir o comprar productos, servicios o resultados necesarios por el equipo de trabajo para ejecutar el trabajo.
La gestión de contratos representa la base que sustenta la relación comercial entre clientes y sus contratistas, ya que determina los derechos y deberes de cada una de las partes.
El diplomado le permitirá fortalecer competencias sólidas para una gestión eficaz de los contratos, compras y adquisiciones del proyecto.

Contenido

1. Entorno de la Gestión de Compras, Adquisiciones y Contratos.: 1.1 El mercado de adquisición de bienes y servicios para proyectos en el mundo.
1.2 Problemas existentes en las adquisiciones de bienes y servicios, y la gestión de contratos en los proyectos.
1.3 Mejores Prácticas de Project Management y Gestión de Contratos.
1.4 Dinámica : Diagnóstico de las practicas de gestión de Adquisiciones de Bienes y Servicios de su empresa.
2. Planeamiento de Adquisiciones de Bienes y Servicios.: 2.1 Revisión de Información Clave del Proyecto (Project Charter, WBS, Cronograma, Presupuesto, Calidad, Riesgos, Otros).
2.2 Definición de Paquetes de Compras.
2.3 Definición de Contratos de Servicios a realizar.
2.4 Definiendo los tipos de Adjudicación y tipos de contratos a Seguir.
2.5 Completando el Plan de Procura y estableciendo Línea Base.
2.6 Dinámica : Elaboración de Plan de Procura.
3. Planeamiento de Contratos.: 3.1 Establezca lista de Proveedores y Contratistas calificados.
3.2 Elaboración de RFIs.
3.3 Dinámica : Elaboración de RFI para Licitación de Obras Civiles.
3.4 Planeando las Comunicaciones del Contrato (Establezca Oficina de Control Documentario).
3.5 Elaboración de Bases de Licitación ( RFP y RFQs). Alcance del Servicio y descripción de partidas. Calendario de Licitación. Términos Generales y Comerciales. Criterios de Evaluación. Bases de Licitación Completadas.
3.6 Elaborando Contratos Estándares para sus proyectos.
3.7 Dinámica : Elaborando RFQ para Licitación de Compras de Materiales.
3.8 Dinámica : Elaborando RFP para Licitación de Servicios.
4. Solicitud de Propuestas.: 4.1 Solicitando Cotización de los Paquetes de Bienes y Servicios.
4.2 Realización de Conferencia de Proveedores y Contratistas.
4.3 Realización de visitas de campo al proyecto.
4.4 Recepción de Propuestas.
5. Selección del Proveedor/Contratista y Firma de Contratos.: 5.1 Evaluación de Proveedores/Contratistas (Técnica y Económica).
5.2 Dinámica : Selección de un Contratista.
5.3 Negociación del Contrato.
5.4 Firma del Contrato y Orden de Proceder.
5.5 Dinámica : Elaboración y Firma de un Contrato.
6. Administración de Contratos.: 6.1 Control de Avance del Contrato (Físico y Costo).
6.2 Evaluación de Valorizaciones.
6.3 Aplicación de Penalidades y Premios.
6.4 Emisión de Informes de Pago.
6.5 Dinámica : Controlando y Autorizando el Pago a los Contratistas.
6.6 Solicitud y Evaluación de Cambios de Orden a los Contratos.
6.7 Gestión de Reclamos.
6.8 Seguimiento de Cartas Fianzas.
6.9 Control de Comunicaciones de los Contrato (Documentos emitidos, respondidos, RFIs, no conformidades, otros).
6.10 Control de Materiales.
6.11 Administración de almacenes.
6.12 Gestión de garantías de materiales.
6.13 Dinámica : Resolución de Reclamos y Cambios de Orden a los Contratos.
7. Administración de Contratos.: 7.1 Evaluación del Avance Final (Físico y Costos) de los Contratos.
7.2 Revisión y Cierre de cláusulas del Contrato y Garantías ( Cartas Fianzas y Otros).
7.3 Evaluación de Desempeño de Proveedores/Contratistas.
7.4 Emisión de Certificado de Aceptación del Servicio.
7.5 Auditoria de Contratos.
7.6 Dinámica : Presentación de Informe de Cierre de Contratos.

Metodología

El diplomado combinará la parte teórica, práctica y vivencial, asistido por varios expositores PMP de reconocido prestigio. Las fases teóricas, contaran con modelos y ejemplos prác- ticos producto de casos reales por el expositor en los más de 5 años usando los estándares del PMI. Se desarrollarán dinámicas que pongan en práctica los conceptos impartidos en las sesiones. Se contempla al máximo la explotación de medios audiovisuales.

Plana Docente

Víctor Anyosa
Felipe Meléndez
Rubén Gálvez
León López

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC.
Se otorgarán 64PDU's

Objetivos

Nuestro objetivo es crear bases sólidas de desarrollo de ingeniería en los participantes que les permita desarrollar ingeniería de integración acorde con estándares nacionales e internacionales, así como supervisar en forma efectiva y con calidad el desarrollo de ingeniería de ﬁrmas y vendors de clase mundial.

Contenido

1. Módulo I.: 1.1 Fundamentos de Ingeniería
1.2 Contexto de proyectos de Ingeniería
1.3 Ciclo de vida de proyectos de Ingeniería ( Pre factibilidad y Factibilidad, Ingeniería, Procura , Construcción y Comisionado)
1.4 Tipos de Ingeniería (conceptual, pre factibilidad, factibilidad, básica y detalle)
1.5 Disciplinas de Ingeniería e interrelación
1.6 Entregables de Ingeniería
1.7 Legislación aplicada a la ingeniería de proyectos
1.8 Servicios EPCM y EPC como Estrategia de Ejecución de Proyectos (Concepto)
2. Módulo II: Disciplinas de Ingeniería, Diseños, Normas y Estándares
2.1 Ingeniería de Procesos-I.-
Criterios de Diseño, Flujo de Procesos, Balance de Masas, y Optimizaciones de Procesos.
Fundamentos de Procesos Metalúrgicos
Tecnologías para el procesamiento metalúrgico (Oro, Cobre, otros)
Pruebas metalúrgicas (muestreo y ejecución de pruebas)
Entregables de Ingeniería de Procesos
Criterios de Diseño de procesos
Diagrama de Bloques Flujo de Procesos (PFD) y Balance de masas
Optimizaciones de Ingeniería de Procesos Metalúrgicos
Fundamentos de Procesos de Petróleo
Dinámica de aplicación de procesos
2.2 Ingeniería de Geología, Geomecánica y Minas Fundamentos de Geología (tipo de exploración, recursos y reservas)
Modelamiento de recursos Pruebas metalúrgicas iniciales
Determinación de Ley de Corte ( cut off )
Estimación de reservas
Estudio conceptual del proyecto (Estrategias de minado y diseño conceptual de Planta )
Estudios Complementarios (Estudios geo mecánicos, geotécnicos e hidrogeológicos)
Ingeniería básica y detalle de desarrollo de mina Dinámica de aplicación de un proyecto
2.3 Ingeniería Civil y Geotecnia
Fundamentos de Ingeniería Civil y GeotecniaNormas y estándares
Levantamiento topográﬁco (Puntos de control, métodos de topografía, sistema de coordenadas, veriﬁ cación de niveles, procesamiento de datos y generación de planos).
Geotecnia (estudio de suelos, clasiﬁ cación, perﬁ les estratigráﬁcos, pruebas y ensayos, mapeo, riesgo sísmico, estabilidad de taludes y diseño geotécnico)
Diseño de Movimiento de tierras (Excavación-Corte y Relleno, Canteras y depósitos)
Diseño de Cimentaciones de máquinas (Chancadoras, molinos, bombas, otros)
Diseño de estructuras metálicas
Dinámica : Diseño de una presa de relaves
2.4 Ingeniería Medio Ambiental
Fundamentos de Ingeniería Medio Ambiental
Legislación ambiental
Recursos hídricos (estudios superﬁ cial, subterráneos y balance de agua)Control Ambiental Operativo (Plantas de Tratamiento PTAR y PTARI,y otros)
Plan de Abandono de operaciones
Dinámica de aplicación
2.5 Ingeniería Mecánica y Tuberías
Fundamentos de Mecánica y Tuberías
Normas y estándares
Entregables de Ingeniería Mecánica y Tuberías
Diseño de Maquinas (Chancadora, Molinos, fajas, hidrociclones, etc.)
Ingeniería de enlace o integración con ingeniería de equipos vendors (molinos, chancadoras, espesadores, etc.)
Diseño de Tuberías y sistemas de bombas
Validación de criterio de Diseño, Arreglos Generales Mecánicos, y P&ID (Piping & Instrumentación) de Equipos Vendors
Dinámica : Diseño de una Planta Merril Crowe
2.6 Ingeniería Electricidad e Instrumentación
Fundamentos de Electricidad e Instrumentación
Normas y estándares
Entregables de Ingeniería Eléctrica e Instrumentación
Diseño de sistemas eléctricos en alta, media y baja tensión.
Subestaciones, generadores, líneas eléctricas, etc.
Cálculo de Demanda de Energía Sistemas de Control Distribuido de la Planta de procesos (DCS), Filosofía de Control, Arquitectura, SCADA Eléctrico, e integración de procesos con el sistema eléctrico.
Validación de criterio de Diseño, Diagramas uniﬁ lares y P&ID (Piping & Instrumentación) de Equipos Vendors
3. Módulo III: 3.1 Ingeniería de Integración de componentes y disciplinas de un proyecto. Técnicas para asegurar integración y minimizar inconsistencias entre las diversas disciplinas de ingeniería, así mismo para asegurar que el diseño sea completo y vaya de acuerdo a la normativa vigente.
3.2 Presentación de Proyecto de Ingeniería
4. Módulo IV: 4.1 Proceso de Atención de Ingeniería
Procesos de Ingeniería
Planeamiento de proyectos de ingeniería
Rendimientos de ingeniería
QAQC de Ingeniería
Atención de Consultas de Ingeniería (RFI)
Organización de equipos de Ingeniería, roles y funciones para un EPCM y EPC. Caso de implementación de un EPC para un proyecto de Oleoducto.
5. Módulo V: 5.1 Estudio HAZID/HAZOP Análisis de Riesgos de Ingeniería. Integración del Proceso de Ingeniería con la Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
6. Módulo VI: 6.1 Taller de Planiﬁcación y Desarrollo de Proyectos de Ingeniería. Presentación de Trabajos

Metodología

El curso está diseñado de tal forma que el profesor actúa como facilitador de información, los participantes desarrollaran un proyecto a lo largo del diplomado poniendo en práctica los principales entregables de un proyecto de ingeniería, planiﬁ cación y control, Exposición explicativa con ayudas audiovisuales (PowerPoint, Excel, Video). Diálogo abierto . Debate. Retroalimentación permanente. Aplicación práctica en minería y petróleo de los temas abordados. Trabajo en equipo. Orientación permanente para que se logre el objetivo. Exámenes, el cual se evaluará al terminar cada sesión a partir de la segunda semana.

Dirigido a

Directores de empresas públicas y privadas, gerentes de proyectos y áreas de ingeniería, profesionales de ingeniería de las diversas disciplinas (Procesos, Civil, Eléctrica, Mecánica, Instrumentación, etc.) e independientes ligados directa o indirectamente al desarrollo de ingeniería, supervisores y otros.

Plana Docente

Víctor Anyosa
Felipe Meléndez
León López
Omar Gonzales José Guzmán
Iván Turco
Max Pedemonte

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC.

Objetivo

La alta competitividad y la exigencia del mercado obligan hoy a los profesionales de las di- ferentes disciplinas que cuenten con competencias y habilidades concretas certificadas por una organización internacional en Gerencia de Proyectos, como es el Project Management Institute (PMI), la cual establece el PMBOK^® 2017 (Project Management Body of Knowledge) como estándar mundial.
Este Taller busca que los profesionales se capaciten con seriedad y que esten aptos para aprobar el examen de certificación Internacional como Project Management Professional (PMP) del (PMI).

Contenido

Marco Conceptual de PMBOK^® 2017 (6ta edición): Diez Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos.
Marco Conceptual: Otras fuentes
Responsabilidad Profesional.
Cuestionarios y Simulacros del Examen.
Dinámicas de Memorización de Conceptos.
Proceso de Certificación.
Asesoría Personalizada.

Metodología

El Taller comprende sesiones en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase; durante el curso se desarrolla el contenido teórico del PMBOK^® 2017. Se evaluarán las competencias iniciales del participante en la primera sesión, así como los conocimientos adquiridos durante todo el taller, en la última sesión.

Plana Docente

Víctor Anyosa
Felipe Meléndez
Héctor Varas
León López
Cristhian Pacheco
Jany Hurtado

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC.
Se otorgarán 40 PDU's

Objetivo

En la actualidad es indispensable que los profesionales en gestión de proyectos se certifi- quen para asegurar la calidad del manejo de las iniciativas estratégicas en sus empresas.
Es por esto que PM&B Consulting, de manera exclusiva en nuestro país, les presenta este curso intensivo denominado Repaso PMP^® (Fast Track) el cual deja listo al postulante para la Certificación PMP^® del PMI.
Para ello se han diseñado actividades específicas de repaso de los aspectos claves del examen (tips y estrategias), simulacros de examen y resolución conjunta de preguntas tipo.

Contenido

El taller tiene una duración de 20 horas, en 5 sesiones que comprenden:

Repaso de Aspectos Claves (6 horas)
Resolución de Preguntas Tipo (6 horas)
Simulacros de Examen (8 horas)

Metodología

El Taller comprende 5 sesiones en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase; durante el curso se desarrolla el contenido teórico del PMBOK^® 2017. Se evaluarán las competencias iniciales del participante en la primera sesión, así como los co- nocimientos adquiridos durante todo el taller, en la ultima sesión.

Plana Docente

Víctor Anyosa
Felipe Meléndez
Héctor Varas
León López
Cristhian Pacheco

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC.

Objetivo

El objetivo de este taller es que el participante aprenda a lograr el éxito de sus proyectos en forma predecible gerenciando minuciosamente los riesgos de sus proyecto. El curso es ideal para aquellos que desean implementar metodologías de gestión de riesgos en sus compañías así como obtener la certificación internacional PMI-RMP

Contenido

El taller comprende un total de 32 horas teórico prácticas y desarrolla los siguientes puntos:

Contexto de la Gerencia de Riesgos en los Proyectos
Categorías de Riesgos (Tipos de Riesgos - RBS)
Gerencia de Riesgos durante el Ciclo de Vida de los Proyectos
Procesos de la Gerencia de Riesgos segúnel PMI
Aplicación Avanzada de las Herramientas de Riesgos
Gerencia de Riesgos de los Contratos
Gerencia de Riesgos en los Programas y Portafolios
Lecciones aprendidas Gerenciando Riesgos en las industrias de TI, Construcción y Minería
Pasos a seguir para el proceso de certificación

Metodología

El curso focaliza las prácticas de dirección de proyectos de riesgos del PMI desde un enfo- que avanzado y totalmente práctico con el fin de que los participantes puedan desarrollar una cultura de riesgos y generen valor inmediato en su organización

Plana Docente

Víctor Anyosa
Felipe Meléndez
Omar Gonzáles

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC.

Objetivo

El curso busca que los profesionales adquieran competencias sólidas en Dirección de Proyectos bajo el Marco de Dirección de Proyectos del PMI (Project Management Institute), en este curso el participante podrá desarrollar una metodología de gestión según las mejores prácticas publicadas en la última versión del PMBOK^® (Project Management Body of Knowledge - 2017) siguiendo sus procesos desde el inicio hasta el cierre.

Contenido

El curso está focalizado en un 60% en la práctica y un 40% en la teoría, simulando el proceso de gestión de un proyecto haciendo uso de plantillas de gestión alineadas al PMBOK^® 2017. Marco Conceptual de PMBOK^® (Project Management Body of Knowledge): Diez Áreas de Conocimiento de Dirección de Proyectos. Explicación de todos los procesos de Dirección de Proyectos. Simulación de la Gestión de un proyecto con sus principales entregables de gestión: Project Charter, Plan de Proyecto, Acta de reunión, Informe de Avance, Control de Cambios, Lacciones Aprendidas. Responsabilidad Profesional y codigo de ética del PMI.

Metodología

El Taller comprende sesiones teórico prácticas en las cuales el trainer desarrolla cada proceso de gestión a través de ejemplos haciendo uso de diapositivas y materiales de clase. Se desarrollan dinámicas grupales correspondientesa las fases de Inicio, Planiﬁ cación, Ejecución, Control y Cierre, aplicados a un proyecto que el grupo haya selecionado.

Plana Docente

Víctor Anyosa
Felipe Meléndez
Héctor Varas
León López

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC.

Objetivo

Adquiere en forma práctica y teórica los conceptos necesarios para implementar exitosamen- te una Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office - PMO) en la empresa donde trabaja. En este curso se proporcionará un marco conceptual y el proceso de imple- mentación de una PMO. A través de dinámicas podrás observar este proceso de implementación durante el cual se recogerán las mejores prácticas para poder aplicarse a la implementación de su empresa.

Contenido

1. Marco conceptual.
2. Organización y funciones de una oficina de proyectos.
3. Tipos de PMO.
4. Como evolucionan las oficinas de estión de proyectos
5. Herramientas para una oficina de proyectos.
6. Beneficios y Justificación de la creación de una PMO.
7. Proceso de implementación de una PMO.
8. Lecciones aprendidas de implementar una PMO.

Metodología

El Taller comprende sesiones teórico prácticas, en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase.

Dirigido a

Gerentes, ejecutivos y directores, involucrados en la ejecución, manejo y control integral de proyectos, que requieran conocimientos prácticos para implementar una Oficina de Proyectos y hacer que su organización obtenga un mayor grado de madurez, cumpliendo de esta forma con los objetivos estratégicos

Plana Docente

Víctor Anyosa
Felipe Meléndez

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC.
Se otorgarán 16PDU's

Objetivo

El análisis de negocio es un conjunto de tareas y técnicas que son fundamentales para poder recomendar soluciones que permitan a las organizaciones alcanzar sus objetivos de forma exitosa. El análisis de negocio tiene impacto directo en el éxito de un proyecto. Actualmente, al igual que el PMI es la organización que dicta las mejores prácticas en ge- rencia de proyectos, el IIBA es la organización que dicta las mejores prácticas en análisis de negocio, las cuales han sido plasmadas en el BABOK por profesionales del Análisis de NegocioEste curso busca transmitir las prácticas contenidas en el BABOK a los participantes, así como guiar a estos en el camino a la obtención de la certificación CBAP. Cada vez son más las empresas que reconocen el valor de esta certificación, así como de las prácticas contenidas en el BABOK, tal como se puede constatar en la página del IIBA.

Contenido

1. Contexto del Análisis de Negocio.
2. Introducción a la Profesión del Analista de Negocio.
3. Técnicas del Análisis de Negocio.
4. Áreas de Conocimiento del BABOK
5. Interrelación del Análisis de Negocios con la Gerencia de Proyectos (PMI).
6. Proces o de Certificación
7. Simulacro de Examen

Metodología

El Taller comprende sesiones teórico prácticas, en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase.

Dirigido a

El programa está orientado a profesionales que participen en tareas relacionadas con el análisis de negocio y desean conocer las prácticas propuestas en el BABOK y/o desean obtener la certificación CBAP. Entre ellos se encuentran Gerentes de Sistemas, Gerentes de Proyectos, Jefes de Proyectos, Analistas Funcionales, Analistas de Sistemas, Analistas de Pruebas, Analista de Negocios, Coordinadores de Sistemas, e integrantes de las áreas usua- rias que interactúan con las áreas de Sistemas.

Plana Docente

Felipe Meléndez
Cesar Vallejo PMP, CBAP

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC.
Se otorgarán 24PDU's

Objetivo

El participante adquirirá las habilidades necesarias para la gestión de proyectos, conocerá las herramientas y utilidades de MS Project como motor de la programación, el cual le ayudará a pronosticar y controlar el efecto de los esfuerzos que su organización realiza durante un proyecto.

Contenido

1. Información General de Ms-Project 2013.
2. Inicio del Proyecto .
3. Planificación del Proyecto .
4. Ejecución, Seguimiento y Control del Proyecto .
5. Cierre del Proyecto .
6. Ajuste de los detalles de una tarea .
7. Ajuste de los detalles de los recursos y las asignaciones
8. Ajuste del plan de proyecto
9. Revisión e informe del estado de un proyecto.
10. Intercambio de información de Ms-Project con otros programas
11. Consolidación de recursos y proyectos
12. Programación con Visual Basic en Ms-Project 2013.

Metodología

El taller es 100% práctico con la elaboración de diversos proyectos aplicando los procesos de gestión alineados al PMI y con la asesoría de un experto en proyectos. El presente curso, bajo un enfoque teórico – practico, pretende que el estudiante al final del mismo, obtenga a nivel avanzado los criterios necesarios para la planeación y seguimiento de proyectos utilizando la herramienta Microsoft Project Professional en su versión 2013.

Dirigido a

La capacitación de Microsoft Project 2013 está orientada a gestores, administradores, responsables, jefes y líderes de proyecto, ya que son quienes planean, administran, ejecutan y controlan el proyecto.

Plana Docente

Felipe Meléndez
Cristhian Pacheco

Certificación

A los participantes se les hará entrega del certificado a nombre del Project Management & Business Consulting SAC.
Se otorgarán 16PDU's

Entrenamiento